| E | R減少 產品價格 |
| R增加 產品本身 2.重視品類區隔 4.體驗式行銷 | C 創造 1. 制定未來3G新標準規格CDMA 2. Symbian 軟體平台 3. 整合相關業者 |
2007年5月24日 星期四
2007年5月23日 星期三
ERRC
依企業組織變革
E(消去)
其他事業部門，如:紙漿、造林...，NOKIA摒棄多元化的事業體，專注於電信與通訊
R(減少)
代工成本
R(增加)
1.投資更多的經費在徵選人才上，以獲得更適合NOKIA的需求
2.企業社會責任(CSR)，芬蘭一年約有百分之十的稅收來自於NOKIA的誠實繳稅
3.品牌價值、形象，打出human technology，科技始終來自於人性，較其他業者品牌形象更鮮 明，並凸顯其產品特色
C(創造)
多媒體事業部門，藉由增加多媒體事業部門，表現NOKIA跨足多媒體事業的決心
依行銷策略
E
R
R
1.多媒體事業，未來將會重視手機與多媒體應用的結合，如:手機電視...等等
2.分眾、品類區隔、目標市場，將手機細分為適合年輕族群、業界人士...等等
3.在地化，過去NOKIA不出摺疊手機，但台灣市占率節節下滑，因此配合台灣市場需求開始設 計摺疊式手機，以迎合台灣市場
4.體驗式行銷，當前手機已不侷限在通訊功能，過往櫥窗內的模型手機即可刺激消費者購買的 景象已不復見，因此NOKIA為讓消費者在挑選手機時可徹底了解機型特色，消費者可於現場 測試照相功能、上網連線、列印...等等
5.品質，NOKIA認為手機的使用者對品牌忠誠度不高，因此須透過良好的產品品質，建立顧客 忠誠度
C
與日本NTT DOCOMO合作制定未來3G新標準規格CDMA
有些地方我還沒有想出來 ，品質那一個我也不太確定，大家看看吧
E(消去)
其他事業部門，如:紙漿、造林...，NOKIA摒棄多元化的事業體，專注於電信與通訊
R(減少)
代工成本
R(增加)
1.投資更多的經費在徵選人才上，以獲得更適合NOKIA的需求
2.企業社會責任(CSR)，芬蘭一年約有百分之十的稅收來自於NOKIA的誠實繳稅
3.品牌價值、形象，打出human technology，科技始終來自於人性，較其他業者品牌形象更鮮 明，並凸顯其產品特色
C(創造)
多媒體事業部門，藉由增加多媒體事業部門，表現NOKIA跨足多媒體事業的決心
依行銷策略
E
R
R
1.多媒體事業，未來將會重視手機與多媒體應用的結合，如:手機電視...等等
2.分眾、品類區隔、目標市場，將手機細分為適合年輕族群、業界人士...等等
3.在地化，過去NOKIA不出摺疊手機，但台灣市占率節節下滑，因此配合台灣市場需求開始設 計摺疊式手機，以迎合台灣市場
4.體驗式行銷，當前手機已不侷限在通訊功能，過往櫥窗內的模型手機即可刺激消費者購買的 景象已不復見，因此NOKIA為讓消費者在挑選手機時可徹底了解機型特色，消費者可於現場 測試照相功能、上網連線、列印...等等
5.品質，NOKIA認為手機的使用者對品牌忠誠度不高，因此須透過良好的產品品質，建立顧客 忠誠度
C
與日本NTT DOCOMO合作制定未來3G新標準規格CDMA
有些地方我還沒有想出來 ，品質那一個我也不太確定，大家看看吧
2007年5月19日 星期六
Nokia簡介與階段性的改變
我目前完成的部分為以下兩個檔案
感謝你們大家的包容
希望這個部分有提供足夠資料~^^"
再次謝謝你們的!!!
---
檔案連結如下:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_history.doc
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_2g3g.doc
感謝你們大家的包容
希望這個部分有提供足夠資料~^^"
再次謝謝你們的!!!
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檔案連結如下:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_history.doc
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_2g3g.doc
Nokia VS 3G
這篇文章很有幫助
有些資料是這次兩個作業都可以參考的地方
【劉常勇，中山大學企管系教授。『Nokia與第三代行動電話（3G）產業標準』】
http://72.14.235.104/search?q=cache:_jYwxLT1nqQJ:www.cme.org.tw/itkm/sub9/3-1%2520Nokia%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BB%A3%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%9B%BB%E8%A9%B1.doc+Nokia%E8%88%87%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BB%A3%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%9B%BB%E8%A9%B1%EF%BC%883G%EF%BC%89%E7%94%A2%E6%A5%AD%E6%A8%99%E6%BA%96&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=1&gl=tw
有些資料是這次兩個作業都可以參考的地方
【劉常勇，中山大學企管系教授。『Nokia與第三代行動電話（3G）產業標準』】
http://72.14.235.104/search?q=cache:_jYwxLT1nqQJ:www.cme.org.tw/itkm/sub9/3-1%2520Nokia%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BB%A3%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%9B%BB%E8%A9%B1.doc+Nokia%E8%88%87%E7%AC%AC%E4%B8%89%E4%BB%A3%E8%A1%8C%E5%8B%95%E9%9B%BB%E8%A9%B1%EF%BC%883G%EF%BC%89%E7%94%A2%E6%A5%AD%E6%A8%99%E6%BA%96&hl=zh-TW&ct=clnk&cd=1&gl=tw
我個人認為這篇論文的第五章可以考慮加入我們的方向
跟組織有關的
--
第五節 Nokia 公司之網路關係與管理
Nokia 公司之網路關係與管理由於Nokia 並未投資半導體廠房，因此它從市場購買電路零件，約有2000家的第一層供應商13，但有些Nokia 的承包商也會供應元件給Nokia 的競爭對手，因此Nokia 通常擁有2 個以上的承包商來製造同一個元件。由於在所有營收中投資研發支出較少，讓Nokia 產品的獲利比其他競爭對手為高，並且將其重心放在無線電話商機上面。除此之外，Nokia 選擇不投資半導體廠房設施，讓它能夠減少投資風險，並利用外包來創造更多的外部性，此一選擇促成了電子產品的多元發展，並且減少只有依賴Nokia 企業。以策略觀點來看，Nokia 為了要維持先發者優勢與保持彈性，因此Nokia 選擇將其流程外包出去，來取代僱用更多的員工。表5-2 列出各主要手機廠商營業績效的比較，Nokia 的營業額、研發支出、研發密集度等都較Ericsson 及Mortorola 為低，投資報酬率高達55.4%，遠較Ericsson 的19%及Mortorola 的5.5%為高。
.......
詳情請看下載的論文:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_network.pdf
跟組織有關的
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第五節 Nokia 公司之網路關係與管理
Nokia 公司之網路關係與管理由於Nokia 並未投資半導體廠房，因此它從市場購買電路零件，約有2000家的第一層供應商13，但有些Nokia 的承包商也會供應元件給Nokia 的競爭對手，因此Nokia 通常擁有2 個以上的承包商來製造同一個元件。由於在所有營收中投資研發支出較少，讓Nokia 產品的獲利比其他競爭對手為高，並且將其重心放在無線電話商機上面。除此之外，Nokia 選擇不投資半導體廠房設施，讓它能夠減少投資風險，並利用外包來創造更多的外部性，此一選擇促成了電子產品的多元發展，並且減少只有依賴Nokia 企業。以策略觀點來看，Nokia 為了要維持先發者優勢與保持彈性，因此Nokia 選擇將其流程外包出去，來取代僱用更多的員工。表5-2 列出各主要手機廠商營業績效的比較，Nokia 的營業額、研發支出、研發密集度等都較Ericsson 及Mortorola 為低，投資報酬率高達55.4%，遠較Ericsson 的19%及Mortorola 的5.5%為高。
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詳情請看下載的論文:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_network.pdf
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