我目前完成的部分為以下兩個檔案
感謝你們大家的包容
希望這個部分有提供足夠資料~^^"
再次謝謝你們的!!!
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檔案連結如下:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_history.doc
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_2g3g.doc
2007年5月19日 星期六
我個人認為這篇論文的第五章可以考慮加入我們的方向
跟組織有關的
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第五節 Nokia 公司之網路關係與管理
Nokia 公司之網路關係與管理由於Nokia 並未投資半導體廠房，因此它從市場購買電路零件，約有2000家的第一層供應商13，但有些Nokia 的承包商也會供應元件給Nokia 的競爭對手，因此Nokia 通常擁有2 個以上的承包商來製造同一個元件。由於在所有營收中投資研發支出較少，讓Nokia 產品的獲利比其他競爭對手為高，並且將其重心放在無線電話商機上面。除此之外，Nokia 選擇不投資半導體廠房設施，讓它能夠減少投資風險，並利用外包來創造更多的外部性，此一選擇促成了電子產品的多元發展，並且減少只有依賴Nokia 企業。以策略觀點來看，Nokia 為了要維持先發者優勢與保持彈性，因此Nokia 選擇將其流程外包出去，來取代僱用更多的員工。表5-2 列出各主要手機廠商營業績效的比較，Nokia 的營業額、研發支出、研發密集度等都較Ericsson 及Mortorola 為低，投資報酬率高達55.4%，遠較Ericsson 的19%及Mortorola 的5.5%為高。
.......
詳情請看下載的論文:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_network.pdf
跟組織有關的
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第五節 Nokia 公司之網路關係與管理
Nokia 公司之網路關係與管理由於Nokia 並未投資半導體廠房，因此它從市場購買電路零件，約有2000家的第一層供應商13，但有些Nokia 的承包商也會供應元件給Nokia 的競爭對手，因此Nokia 通常擁有2 個以上的承包商來製造同一個元件。由於在所有營收中投資研發支出較少，讓Nokia 產品的獲利比其他競爭對手為高，並且將其重心放在無線電話商機上面。除此之外，Nokia 選擇不投資半導體廠房設施，讓它能夠減少投資風險，並利用外包來創造更多的外部性，此一選擇促成了電子產品的多元發展，並且減少只有依賴Nokia 企業。以策略觀點來看，Nokia 為了要維持先發者優勢與保持彈性，因此Nokia 選擇將其流程外包出去，來取代僱用更多的員工。表5-2 列出各主要手機廠商營業績效的比較，Nokia 的營業額、研發支出、研發密集度等都較Ericsson 及Mortorola 為低，投資報酬率高達55.4%，遠較Ericsson 的19%及Mortorola 的5.5%為高。
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詳情請看下載的論文:
http://nccu.edu.tw/92402018/nokia_network.pdf
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